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Le 27 juin 2019, les députés Éric Diard et Éric Poulliat remettent à l’Assemblée nationale leur rapport d’information sur les services publics face à la radicalisation. Dans ce document, les rapporteurs ambitionnent de dresser un état des lieux du développement de la radicalisation dans les services publics avant de proposer une série de mesures visant à la résorber. Qu’importe si le terme reste rétif à toute tentative de définition : en préambule du rapport, les députés insistent sur la difficulté de circonscrire la radicalisation, un phénomène « complexe », « particulièrement difficile [à] définir », susceptible de « prendre différentes formes », dont la cause réside dans « des facteurs multiples » néanmoins dénué de « processus-type ». Cette définition nébuleuse cède pourtant la place à une centaine de pages d’analyses et de recommandations.
Les trente-cinq propositions contenues dans le rapport renvoient à trois axes : accroître la surveillance des usagers et des agents des services publics ; faciliter les licenciements pour risque de radicalisation et créer des référents spécifiquement dédiés à cette question dans les administrations publiques. Cette dernière proposition n’est pas propre à ce seul rapport : les appels à instaurer des « référents radicalisation » se sont multipliés au cours des dernières années. L’ancien Premier ministre Édouard Philippe appelait de ses vœux, début 2018, la création de référents dédiés à la lutte contre la radicalisation au sein des collectivités territoriales, des fédérations sportives ou des universités, ces dernières venant compléter le nombre croissant d’administrations disposant déjà de professionnels qui se consacrent à cette tâche à temps complet ou partiel (parmi lesquelles notamment l’Éducation nationale, les agences régionales de santé, la Protection judiciaire de la jeunesse, l’administration pénitentiaire, la caisse d’allocation familiale ou le Pôle emploi…

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Français

Depuis la série d’attaques terroristes survenues en France en 2015, les gouvernements successifs ont appelé à la création de « référents radicalisation », ce type de poste s’étant développé dans un nombre croissant d’administrations sur tout le territoire national. À travers l’étude du cas des référents laïcité citoyenneté de la Protection judiciaire de la jeunesse, l’objectif de cet article est de questionner comment ces postes sont investis plusieurs années après leur création. On montrera d’abord que le contexte de création de ce type de poste, les profils des agents recrutés et les modalités d’implantation dans l’administration qui sont les leurs contribuent à produire nombre des tensions vécues par ces agents. Isolés, en déficit de légitimité, sans expertise partagée et amenés à produire les chiffres de la radicalisation, ces référents expérimentent parfois durement leurs missions. Dans ce contexte difficile, on présentera enfin les ressorts déployés par ces agents face à une dévalorisation de leurs missions, en reprenant pour cela les catégories développées par Albert Hirschman : si certains prennent la parole (voice), d’autres partent (exit), tandis que les derniers, parfois de guerre lasse, restent loyaux à l’administration (loyalty).

  • référent laïcité citoyenneté
  • Protection judiciaire de la jeunesse
  • radicalisation
Clément Beunas
Doctorant en sociologie, Université de Lille, CLERSE – UMR CNRS 8019
CLERSE – UMR CNRS 8019, Université de Lille, Bâtiment SH1, 59655 Villeneuve d’Ascq cedex, France
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