DZ.Cher Vincent Mahé, je tiens à vous féliciter pour vos travaux sur la « bureaucratose » [1], qui sont d’un intérêt majeur et d’une actualité brûlante. Nous, soignants du service public, avons alerté en vain l’opinion face au désastre de la psychiatrie publique. Le Covid a mis en évidence la faillite et le délabrement de l’État et a montré que la bureaucratose est une pathologie qui tue. La population a manifesté toute sa gratitude à l’égard des équipes de soins, dont les capacités d’adaptation, de réactivité, d’inventivité, de courage, ont forcé le respect. C’est dire toute l’importance de vos recherches. Je tiens à préciser que nous sommes tous deux des militants actifs du Parti D’en Rire (PDR) fondé par Pierre Dac. Cet engagement nous aide à survivre et à ne pas désespérer.DZ. Question n̊1. Quelle est votre légitimité pour vous être engagé dans cette recherche si féconde ? VM. C’est en 1988 que j’ai découvert la psychiatrie dans le service du Pr Brion à Versailles. Mon intérêt pour cette discipline ne s’est jamais démenti depuis et, psychiatre des hôpitaux depuis 24 ans, je suis actuellement dans ma vingtième année d’exercice de chefferie de service. J’ai donc rencontré des dizaines de directeurs, chargés de mission, chef de projets et responsables de comités « théodules », tout en gérant 20 ans de pénuries diverses et variées. La première étape de mes recherches, non publiée, fut marquée par la découverte du « cycle de reproduction directoriale de 3 ans » composé d’une première année dite de découverte réjouie, caractérisée par l’expression de propos lénifiants en provenance des managers principaux (« vous faites un travail admirable dans des conditions difficiles, dites-nous ce dont vous avez besoin »), d’une seconde année dite de déception (« le résultat budgétaire est catastrophique, il va falloir faire des économies ») et d’une troisième année dite d’indifférence (« je pars bientôt, vous verrez avec mon successeur »)…