L’interview, réalisée par Jean-Marie Pillon et Sandrine Garcia, a été menée aux mois de juin et juillet 2021, sous la forme de discussion libre formalisée ensuite dans une correspondance écrite.
Le dossier intitulé « gestion publique, gestion de la pénurie » de la Revue française de socio-économie offre différentes études de cas laissant voir la diversité des formes d’institutionnalisation des techniques de gestion de la pénurie dans différents secteurs. Ces différentes monographies permettent de saisir les considérations et les rationalités propres à chacun de ces espaces qui ont progressivement rendu désirables certaines modalités d’optimisation des ressources. Il nous semblait toutefois qu’une vue d’ensemble était nécessaire pour replacer ces enquêtes dans des dynamiques plus générales des administrations. La ressource centrale de l’action publique étant ses salarié.e.s, nous souhaitions en ouverture de ce numéro faire le point sur les évolutions qui ont touché les personnels des trois fonctions publiques et leur gestion. C’est la raison pour laquelle nous avons sollicité, Marion Mauchaussée, économiste à l’université de Lille (Clersé), chercheure associée au Centre d’étude de l’emploi et du travail (CEET) et Aurélie Peyrin, sociologue au LEST (UMR 7317) et enseignante-chercheuse à Aix Marseille Université, qui mènent toutes deux des travaux d’ensemble, au moyens de méthodes qualitatives (archives, entretiens) et quantitatives, sur les politiques de personnels des administrations publiques et notamment sur la question de la contractualisation de ces personnels, et qui ont accepté de se prêter au jeu de l’entretien croisé…