« And you better start swimmin’
Or you’ll sink like a stone
For the times they are a-changin’ »
Depuis que l’innovation s’est imposée comme un objet de recherche
en management, les chercheurs
ont eu tendance à privilégier l’étude de
secteurs d’activités à fort contenu technologique. Or, depuis quelques années, il
apparaît que les organisations des industries
créatives (le cinéma, le jeu vidéo, la cuisine,
l’architecture, etc.) sont aussi confrontées à
ces questions du renouvellement régulier de
leurs offres. Aussi, l’étude de ces organisations est particulièrement intéressante
pour la recherche en management, notamment dans le domaine de l’industrie
musicale. En effet, les transformations de
cette industrie et les pratiques, parfois
déviantes, des artistes qui y évoluent nous
offrent de formidables opportunités pour
reconsidérer les nouveaux modes de
consommation (Le Guern, 2016), les modèles et les pratiques de management (Denis,
2014) et les pratiques de conception et de
diffusion des innovations (Tellier, 2017,
2020). L’ambition de ce numéro spécial est
ainsi d’apporter un éclairage sur les transformations de cette industrie et les leçons
qu’il est possible d’en tirer. Comme le
montrent les articles qui suivent, mais aussi
l’interview qu’André Manoukian a accordée spécialement pour ce numéro de la
Revue française de gestion, les multiples
formes que prend la musique aujourd’hui,
les expérimentations qui la régénèrent ainsi
que les nouveaux modèles économiques qui
s’y développent sont difficiles à gérer par les
acteurs du secteur…
