Yann Papastratis et Marie-Hélène Girbau-Grimoin : Nous souhaiterions identifier les facteurs qui orientent le choix de vos outils d’accompagnement et leurs évolutions récentes et à venir. Pour commencer, pouvez-vous préciser ce qu’est pour vous un outil d’accompagnement et nous indiquer ceux que vous utilisez ?Corinne Renard : Pour moi, un outil d’accompagnement est, en premier lieu et bien évidemment, un outil que l’on peut mobiliser pendant le processus d’accompagnement des créateurs. La terminologie « outil d’accompagnement » m’évoque cependant une très grande diversité de formes et de natures, qu’il faut effectivement que je précise, car je ne suis pas sûre que l’on entende tous la même chose sous cet intitulé.
À la pépinière, j’utilise ainsi sans distinction des outils « papier » ou des outils numériques ; des outils de plus de 50 ans d’âge mais toujours aussi utiles et performants comme la matrice SWOT, ou des outils bien plus récents comme le pitch, le crash-test ou divers challenges ; des outils qui ont été développés ou bricolés en interne sous Excel (prévisionnels « maison ») tout comme des outils mis à notre disposition par des tiers (simulateur de statuts d’un groupe d’experts comptables ou Supernova* développé par une start up régionale) ; des outils qui peuvent être très synthétiques et visuels (la « famille » Canvas) ou très détaillés et très « littéraires » comme certains guides méthodologiques ou d’entretiens ; ou encore des outils détournés, destinés à d’autres usages (tableau blanc et post-it) ou plus élaborés et spécifiquement créés pour les futurs entrepreneurs (business plan en ligne)……