Les pôles de compétitivité ont été créés en 2004 pour permettre aux territoires d’être compétitifs via l’innovation technologique. Depuis leur création, les pôles ont connu des bouleversements notamment dans la prise en compte de l’innovation qui n’est plus uniquement technologique et, de fait, sont invités à se tourner vers d’autres formes d’innovation.
L’objectif de cette recherche est d’essayer de répondre à trois questions : 1) Peut-on relier les concepts d’innovation sociale et de pôle de compétitivité ? ; 2) Dans quelle mesure les pôles de compétitivité produisent-ils de l’innovation sociale ? ; et, 3) Par quels mécanismes les outils de gestion déployés par les pôles de compétitivité participent-ils de la construction de l’innovation sociale ?
Pour répondre à ces questions, nous nous focalisons sur l’innovation sociale en tant que processus et résultat. En nous appuyant sur les caractérisations existantes de l’innovation sociale, nous proposons sept dimensions qui constituent notre grille d’analyse dans les pôles. Puis, nous mobilisons des familles d’outils de gestion qui structurent l’activité des pôles de compétitivité en termes de coordination, de régulation et de management des connaissances en vue de rendre pratiques et tangibles les dimensions de l’innovation sociale.
Le concept d’innovation sociale se développe dans le monde académique et socio-économique mais est encore mal connu et défini. Nous voyons ainsi se développer différentes typologies et essais de caractérisation pour aider à la compréhension de cette innovation…