Si l’on en croit de récents débats dans la presse, « L’avenir des grandes entreprises se joue dans les excubateurs » ou encore l’excubation constituerait « le nouveau modèle d’innovation des entreprises ».. Il semble, de fait, que l’excubation, définie comme un dispositif consistant à déléguer un groupe de salariés d’une entreprise existante au sein d’une structure d’accompagnement externe (dite « excubateur ») pendant une durée limitée pour explorer une opportunité d’innovation, constitue un phénomène en croissance.
Une visite dans des structures d’accompagnement telles que NUMA, SCHOOLAB ou celles de Paris&Co, permet de constater que les salariés de grands groupes y occupent de plus en plus d’espace. Il semble même que cette activité soit devenue très importante pour ces espaces d’innovation, ceux-ci la mentionnant dans leurs offres de services.
L’excubation constitue-t-elle une panacée, ou bien un outil de plus à la disposition des grandes entreprises pour améliorer leur efficacité dans la gestion des processus d’innovation ? Est-ce le nouvel avatar d’une organisation de type entreprise libérée appliquée à l’innovation ? L’entreprise libérée est définie par Isaac Getz, comme « une forme organisationnelle au sein de laquelle les employés jouissent d’une liberté totale et ont la responsabilité d’entreprendre des actions, qu’ils, et non leur patron, considèrent être les meilleures ».
C’est ce que nous proposons d’investiguer, en essayant de clarifier les raisons d…