Le développement local est l’objet de recherches multiples depuis des années. Le territoire n’est pas considéré comme un simple échelon spatial adaptable à des supra logiques globales, mais comme une construction socioéconomique et sociopolitique dynamique : un territoire « révélé » par des systèmes spécifiques de relations sociales, constitués en raison de projets communs. Dans cette optique, le développement territorial est appréhendé par les rapports de proximité établis entre acteurs, ainsi que par les dotations et modes de création-valorisation des ressources attachées au territoire.
L’action de proximité des acteurs philanthropiques dans le domaine du développement territorial est assez mal connue. Le programme Dynamiques Territoriales de la Fondation de France (FdF) apparaît à cet égard original par rapport aux démarches de philanthropie stratégique.
Classiquement, la corporate ou venture philanthropy, de conception anglo-saxonne, repose sur le principe de marchandisation du bien commun (promotion de produits et d’image de marque, dispositifs de gestion et d’expertise, application des méthodes de capital-risque, logiques d’impact social). L’objet d’une fondation s’inscrit « dans le prolongement de la mission de l’entreprise, investissant des domaines d’intervention non encore couverts, ou s’adressant à des populations n’ayant pas accès à l’offre de l’entreprise ».
La Fondation de France (FdF) suit une autre voie dans le programme Dynamiques Territoriales…