Le Certificat « Futur dirigeant d’entreprise familiale » d’Audencia Business School articule expertise académique et expertise des professionnels de l’accompagnement des entreprises familiales. Le programme de formation, développé dans le cadre d’un dispositif de formation continue, souhaite contribuer à l’effort de consolidation de la pérennité et de la croissance des entreprises familiales à travers un focus sur la transmission familiale et la posture de dirigeant et d’entrepreneur. Le parti pris de la formation est de proposer un projet individuel entrepreneurial à l’ensemble des participants. Ce projet représente le principal levier de légitimité pour les successeurs familiaux selon les créateurs du programme.
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En s’appuyant sur les travaux de la chaire Entrepreneuriat familial et Société et en lien avec le CIC Ouest, Audencia Executive Education a créé en 2015 le Certificat « Futur dirigeant d’entreprise familiale » à destination des successeurs et cadres dirigeants d’entreprises familiales. Constitué de 10 jours de formation, le programme s’adresse à des promotions de 8 à 12 participants qu’il accompagne dans la compréhension de leur positionnement au sein de la famille et de leur entreprise, ainsi que dans la préparation de leur futur rôle de dirigeant et d’entrepreneur. Ce programme s’inscrit après un parcours d’études supérieures et une expérience professionnelle. Il répond à deux questions centrales qui préoccupent les jeunes qui travaillent dans l’entreprise familiale : « Ai-je envie de reprendre l’entreprise familiale ? » et « Suis-je légitime à reprendre l’entreprise familiale ? ». La formation s’adresse principalement à des jeunes de 25 à 35 ans.
La légitimité du successeur est déterminante pour une intégration pérenne à la direction de l’entreprise familiale. Si toute transmission de pouvoir comporte des risques et des tensions, dans le cas des entreprises familiales ce risque est accru car les émotions, les non-dits, les attentes déçues, la difficulté de la communication intergénérationnelle posent des défis uniques. D’autre part, les successeurs doivent aussi réussir à affirmer leur personnalité et à se différencier du cédant pendant le processus de succession, comme en témoigne une participante de la …
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- Mis en ligne sur Cairn.info le 11/05/2020
- https://doi.org/10.3917/entin.044.0067

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