Ameline Bordas : Quelles sont les problématiques actuelles des entreprises familiales ?Franck Van Hasse : La croissance est au cœur des enjeux actuels des entreprises familiales : comment je me développe, par quelles méthodes, sur quels marchés.Johan Gaulin : Quand nous interrogeons les membres opérationnels et les dirigeants d’entreprises familiales, il y a trois sujets clés qui ressortent. D’abord, l’innovation et le digital sont de vrais enjeux, tant sur le côté usine que sur la distribution/vente.
Le développement à l’international constitue le second sujet clé. Les entreprises familiales sont souvent très solides sur un marché français et ont une partie du business à l’international. Aujourd’hui, et beaucoup plus qu’il y a quelques années, nous constatons une vraie volonté d’aller à l’international par le biais d’acquisitions.
Le troisième sujet concerne la gouvernance et la succession. Ces enjeux existent sous deux aspects. Premièrement, un enjeu générationnel qui est très complexe puisqu’il existe toute une large palette du champ des possibles : comment s’organiser pour sécuriser l’empreinte familiale sur la détention du capital, comment piloter la sortie d’éventuelles branches familiales.
Autre problématique majeure : la gouvernance opérationnelle de l’entreprise. Est-ce qu’en tant que famille, quelle que soit la branche, on a intérêt à être aux manettes ? Quid d’une gouvernance avec des administrateurs indépendants, d’avoir un Directeur Général tiers à la famille …