L’émotion revêt une importance certaine pour comprendre les décisions et les actions des membres de la famille dans les entreprises familiales. L’aspect émotionnel, omniprésent dans l’entreprise familiale dicte son mode de fonctionnement, autant que son évolution dans le temps. En effet, quand nous parlons d’émotions, nous nous référons à des réactions affectives subjectives qui ont une cause ou un objet clair, qui sont de courte durée et qui se concentrent sur une cible spécifique. Les émotions au sein des entreprises familiales émergent et évoluent dans le temps notamment lors des événements critiques pour la vie de la famille et/ou de l’entreprise.
Cependant, selon Shepherd, il existe des lacunes substantielles dans notre compréhension des émotions dans les entreprises familiales. En particulier lors de la succession et du transfert intergénérationnel qui constituent un défi permanent pour ces entreprises. Une grande partie de la recherche sur les entreprises familiales a été consacrée à l’exploration des problèmes, des défis et des solutions associés à la succession des entreprises familiales (par exemple, Chrisman et al.). Pourtant, les émotions dans la succession familiale ont été peu étudiées de manière empirique dans la littérature académique.
Cet article propose une réponse à cette question : En quoi les émotions peuvent-elles nous permettre de mieux comprendre le processus de succession dans les entreprises familiales ?
Les entreprises familiales sont constituées d’un système familial où les enjeux émotionnels sont importants et d’un système « entreprise » soumis à la logique économique du marché…