Le capitalisme familial au Maroc reste prédominant et capable de perdurer malgré les fluctuations de l’environnement politique, économique et culturel des dernières années. Comme tout type d’entreprise, la PME familiale se trouve en confrontation avec un certain nombre de menaces liées à son environnement en général, mais elle doit aussi faire face à des risques propres liés à sa nature familiale. Il est de plus en plus complexe de déterminer qui est considéré comme légitime à diriger l’entreprise familiale pour la prochaine génération et des études récentes montrent que le sexe et le genre du successeur sont intrinsèques à cette complexité. Ceci explique le nombre réduit de femmes à la tête des entreprises familiales.
Au Maroc, les femmes ne représentent que 10 % du total des entrepreneurs et les obstacles socioculturels limitent leur accès à des postes de direction au sein des PME familiales. En outre, de manière générale, les individus – quel que soit leur sexe – sont censés se comporter de manière adaptée à leur genre, ce qui suppose une superposition du sexe biologique et des attentes sociales liées à la masculinité et à la féminité ; une femme doit agir comme une femme est censée le faire, un homme doit agir comme un homme est censé le faire ; et ils sont jugés en conséquence.
Ainsi, les femmes successeurs font face à la contrainte supplémentaire d’incompatibilité entre leur rôle de genre et les stéréotypes entrepreneuriaux fondés sur le modèle masculin. Ces stéréotypes, ancrés dans l’inconscient individuel et collectif, façonnent l’identité des femmes successeur…