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L’accompagnement a été souvent envisagé selon la posture du réparateur, c’est-à-dire de l’expert qui amène l’entrepreneur à la création d’entreprise, en prenant notamment appui sur le plan d’affaires. Aujourd’hui émergent d’autres modalités d’accompagnement, pouvant être envisagées de façon complémentaire. Dans cet article, nous nous intéresserons principalement à une posture qui provient de l’accompagnement thérapeutique issu de la systémique : la posture du facilitateur.

Christophe Schmitt
Christophe Schmitt est titulaire de la Chaire « Entreprendre » à l’Université de Lorraine. Ses réflexions portent sur les différentes dimensions du processus entrepreneurial dans une perspective essentiellement systémique. Il a écrit différents ouvrages et articles dans le domaine. Son dernier ouvrage paru aux Editions Eyrolles s’intitule « Réussir sa création d’entreprise sans business plan ». Il est actuellement professeur associé à la Louvain School of Management de Louvain-la-Neuve en Belgique.
Julien Husson
Julien Husson est directeur de l’IAE de Metz, Ses travaux portent sur la conception de projets complexes dans les organisations. Il a accompagné différentes organisations dans le développement de leur projet en mettant en œuvre des démarches innovantes.
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Mis en ligne sur Cairn.info le 20/08/2014
https://doi.org/10.3917/entin.021.0010
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