La créativité est une condition nécessaire à l’innovation et en particulier pour développer des innovations radicales (Bathelt et al., 2017). En l’absence d’une gestion adéquate, les processus d’innovation et de créativité se caractérisent par une forte consommation de ressources. Trouver un équilibre entre, d’une part, la liberté offerte aux équipes projet pour laisser libre cours à leur créativité et, d’autre part, la mise en place d’un contrôle afin d’éviter le gaspillage des ressources et d’assurer l’efficacité et l’efficience des processus, est la tâche cruciale de la gestion de l’innovation (Gay et Szostak, 2017). Un défi majeur auquel se heurte le contrôle de l’innovation est la prise en compte de cette créativité. Souvent assimilée à l’innovation, ce n’est que récemment que la créativité apparaît comme un point d’intérêt distinct pour le contrôle (Cools, Stouthuysen et Van den Abbeele, 2017).
Les systèmes de contrôle de gestion (SCG) pour piloter les processus d’innovation et en assurer la maîtrise (budgétaire et temporelle) font l’objet de nombreux travaux. Les SCG utilisés à bon escient sont capables de créer des tensions bénéfiques entre les acteurs et les ressources nécessaires à une innovation réussie (Henri, 2006). Les domaines de la gestion de l’innovation et du contrôle de gestion convergent depuis le début des années 2000 (Lill, Wald et Munck, 2021). Le courant de recherche qui en résulte, le contrôle de gestion de l’innovation(CGI), explore le processus par lequel le management recueille des informations pertinentes sur les projets d’innovation, leurs planification, contrôle et pilotage (Tkotz, Munck et Wald, 2018)…