The cultural and creative industries (CCIs) were among the first to be disrupted by the digital revolution. General lessons can thus be learned from the strategies they adopted in the digital age. Alongside a reversal model and a differentiation policy, CCI companies now face a new alternative between two main strategies, which cannot easily be classified using traditional theories. The first model is a static but flexible strategy whereby the organization equips itself with skills and tries to be sufficiently flexible and ambidextrous to absorb the shocks of changing environments. This strategy aims at overcoming organizational inertia through slow and cautious steps, even if they are not always in line with the rapidity of changes in the digital age. The second model, the liquid one, consists of a proactive and agile strategy where the organization moves quickly, adapts hastily, and changes constantly to be in tune with the new configurations that are emerging around it.
JEL classification: L22, L82, O32, Z10.
- cultural and creative industries
- business Models
- organizing vision
- digital strategies
- ambidexterity
Stratégies dans les industries culturelles et créatives : statique mais flexible vs dynamique et liquide. L’émergence d’un nouveau modèle à l’ère du numérique
Les industries culturelles et créatives (ICCs) ont été parmi les premières à être remises en cause par la révolution numérique. Des leçons globales peuvent ainsi être désormais tirées des stratégies adoptées face à cette nouvelle vague technologique. Parallèlement au besoin de définir une politique de différenciation et un modèle économique adapté, les entreprises des ICCs sont aussi, aujourd’hui, confrontées à une nouvelle alternative entre deux principaux types de stratégies, difficiles à classer selon les théories traditionnelles. Le premier relève d’une stratégie combinant une vision statique mais flexible : en se dotant de nouvelles compétences et en cherchant à être suffisamment flexible et ambidextre, l’organisation s’efforce d’absorber les chocs d’environnements changeants pour préserver sa position. Cette stratégie vise donc à surmonter l’inertie organisationnelle par des mouvements lents et prudents, pas toujours en phase avec la rapidité des changements à l’ère numérique. Le deuxième modèle peut être qualifié de liquide car passant par une stratégie non seulement agile mais aussi proactive. L’organisation y évolue rapidement, s’adapte à la hâte et change constamment pour être en phase avec les nouvelles configurations qui émergent autour d’elle.
Classification JEL : L22, L82, O32, Z10.
- industries culturelles et créatives
- ambidextrie
- business models
- vision organisante
- stratégies numériques
